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公司召开2018年上半年经营分析会

关注热度: 日期:2018-07-27

为总结2018年上半年工作情况,谋划下半年工作目标和方向,726日上午,公司在三楼会议室召开2018年上半年经营分析会,公司领导班子、高管及各部门、分公司经理(主任)参加会议,会议由董事长、总经理郑海强主持。

会上,经营部结合工作职能汇报了上半年项目投标中标、合同签订、履行等情况,财务部汇报了上半年经营收支、资金拨付等情况,各分公司结合项目情况汇报了施工进展情况、项目资金收付情况及其他影响经营的重要事项。汇报人员结合实际汇报了上半年存在的问题及解决问题的思路和措施,并展望了下半年工作的计划和想法。汇报完毕后,各分管领导对部门及分公司的工作情况进行了点评。

郑海强董事长在总结讲话中指出,上半年的工作总的来说稳中有进,基本完成了预定的工作目标,工作中有亮点,但也存在隐忧。郑总告诫各部门、分公司主要负责人不能盲目乐观,要积极作为、主动作为,多想办法、多寻出路。对下半年的工作安排,郑总提出了四个工作要求:一是要统一思想、共同努力、积极应对各种新形势、新要求,要有过紧日子的打算;二是加强项目的各项管理工作,包括合同、质量、安全、资金等方面;三是要加强员工的管理,以身作则做好“传、帮、带”,要关心职工、解决员工实际困难;四是要改变工作思路,依法依规做好各项工作。

  本次会议各部门、分公司都做了充分的准备,汇报人员讲了工作成绩,但重点讲了存在的问题和解决的问题的方法,分析了目前经营存在的困难和原因,展望了下一步工作努力的方向。经营分析会真实反映了公司上半年运营的实际状况,达到了会议预期的目的。(行政事务部)

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